План ведения дел

Не принимайте решения, не рассмотрев весь план ведения дел, который дал бы ответ на все ваши вопросы, возникающие по мере того, как вы прикладываете к этому начинанию нашу матрицу. Если вы используете эту матрицу, чтобы оценить вашу собственную компанию, будьте до конца честными и смело подвергайте себя перекрестному допросу по поводу каждого собственного ответа. Продумайте все детали вашего дела СЕЙЧАС, прежде клиент доверит вам свои деньги. Также запланируйте посещение нашего лагеря для начинающих бизнесменов при Институте Джефферсона или какого-нибудь другого интенсивного курса для бизнесменов, хотя ни один курс не сравнится с учебой в нашем лагере. Она дает весьма вдохновляющие результаты — вы приезжаете к нам с мечтой об успехе в мире бизнеса и уезжаете с планом, как его добиться.

Обдумывая каждый пункт в матрице, вы должны помнить, что проводите субъективный анализ самым объективным способом. Определение степени риска по шкале 1 —10 чревато опасностью, если вы основываетесь на недостоверной информации и не обладаете интеллектуальной честностью.

Если вы оценили степень риска как 10 баллов—-«максимально рискованно» — сосредоточьтесь на этой области. Добейтесь точных ответов. Затем сопоставьте возможности вашей компании и вашу личную способность рисковать. Сможете ли вы спать по ночам? Можете ли вы позволить себе провал? Или вы похожи на тех молокососов, которые отдают в заклад свой дом, чтобы не упустить верную удачу? Взвесьте все как следует, прежде чем броситься вниз головой.

Это подводит нас к еще одному моменту, о котором большинство людей даже не задумывается. Если дело, участие в котором вы обдумываете, прошло проверку по всем пунктам матрицы, у вас могут быть отличные возможности добиться успеха.